العنوان: استدعاء مهلة للرياضة والاستعارات الحربية
المؤلف: جيم جينكينز
source_url: http://www.articlecity.com/articles/business_and_finance/article_2349.shtml
date_saved: 2007-07-25 12:30:06
التصنيف: business_and_finance
مقالة - سلعة:
تغيير القواعد في منتصف اللعبة ، تحريك العارضين ، تمرين لمدة دقيقتين ، لا ضرر / لا خطأ ، لاعب امتياز ، رمي الكرة ، ضربة قاضية ، على الحبال ، قورتربك ، أفضل دفاع هو هجوم جيد ، ثلاثة- المؤشر ، في الجرس ، فرشاة الخلفية ، ثقب في واحد ، التزحلق على عفريت ، لعبة الأرض ، عرقلة والتدخل. حصار ، وابل ، وحرب الخنادق ، والقناص ، والأضرار الجانبية ، والضربة الجراحية ، والحملة ، والقصف بالبساط ، وإطلاق النار على القوس ، والهجوم الأمامي ، والاستسلام غير المشروط ، وحرب العصابات.
كم عدد هذه المصطلحات أو العبارات الشائعة التي شاهدتها أو سمعتها أو قرأتها في العروض التقديمية أو الاجتماعات أو المكالمات الجماعية أو كتب الإدارة أو على الملصقات التحفيزية في غرفة استراحة الشركة؟ هذا يكفي في رأيي. تحتاج ثقافة العمل لدينا إلى تجاوز هذه المصطلحات المشابهة التي تنقل الصراع ، وتفترض حساسية ذكورية في الغالب. نحن بحاجة إلى تطوير معجم جديد أكثر شمولاً وأقل عدائية.
لعقود من الزمان ، كان هناك افتراض عملي في مجال الأعمال بأن الرياضة - وحتى الحرب - تقدم لغة من التفاهم المشترك وأيضًا لغة تدعم ثقافة العمل التي تقدر الفوز قبل كل شيء وترى أنه لعبة محصلتها صفر - مكسبنا هو بالضرورة خسارة شخص آخر.
في حين أن بعض الرياضات وحتى الاستعارات العسكرية أصبحت متأصلة في لغتنا لدرجة أن الجميع يفهمها (من لا يعرف ما هو "الوقت المستقطع"؟) ، فإن الكثير من هذه اللغة غامض بالنسبة لأولئك الذين ليسوا من عشاق الرياضة أو هواة التاريخ العسكري. نظرًا لأن المزيد من النساء والأشخاص الملونين والمثليين والمثليات يتولون مناصب قيادية في مكان العمل ، فإن لغة الأعمال يمكن وأعتقد أنها ستتغير لتعكس قوة عاملة جديدة وأكثر تنوعًا وشمولية.
لا تقل أهمية زيادة شمولية اللغة عن تجاوز عداء الكثير من الألعاب الرياضية وخاصة اللغة العسكرية المستخدمة في مكان العمل.
كم منكم طُلب منكم قراءة "فن الحرب" من SunTzu كدليل لاستراتيجية العمل؟ أو "أسرار القيادة لأتيلا الهوني"؟
الحقيقة هي أن العمل التجاري ليس لعبة محصلتها صفر. نعم ، غالبًا ما تكون تنافسية للغاية ، ولكن لا يجب دائمًا قياس النجاح بفشل شخص آخر. هذا النوع من التفكير سامة ، وهو في النهاية غير مفيد. عندما يكون الناس مهيئين للنظر إلى المنافسين على أنهم أعداء ، فإنهم ينغلقون على طرق التفكير الجديدة ، بما في ذلك الشراكة مع المنافسين حيث يكون ذلك منطقيًا ، أو اعتبار ما يفعلونه على أنه تنمية الفطيرة للجميع ، بدلاً من منع شخص آخر من الحصول على شريحة. في معظم المجالات ، هناك ما يكفي من الأعمال لأكثر من منافس لتزدهر ، وقد يخدمك اتباع نهج أوسع وأقل قتالية بشكل أفضل على المدى الطويل.
لذلك عندما تذهب إلى العمل غدًا ، حاول ملاحظة عدد المرات التي تظهر فيها هذه العبارات ، أو ما إذا كنت تستخدمها بنفسك. وعندما يحدث ذلك ، اطرح بعض الأسئلة التقييمية البسيطة. هل زميلك في العمل اللاتيني أو المشرف الأمريكي الآسيوي أو المدير التنفيذي السحاقي يفهم أو يرتبط بهذا المصطلح؟ هل سيتأذى أي منهم؟
اسأل أيضًا عما إذا كان المصطلح يؤطر المشكلات بطريقة تنافسية للغاية ، نحن في مقابل هم. إذا كان الأمر كذلك ، اسأل ما إذا كان العمل يخدم حقًا من خلال وجود مثل هذه النظرة الضيقة والعدائية والدفاعية للسوق.
من المحتمل أن يقودك الاختبار نحو فهم أن العمل يحتاج إلى أساس مجازي جديد. إنه عالم مختلف اليوم ، ويمكن أن يكون أفضل بكثير. عندما نعيد صياغة لغتنا لتكون أكثر شمولاً وتعاونًا بطبيعتها ، أعتقد أننا سنشهد جميعًا مستوى أعلى من النجاح!
&ينسخ؛ 2005
ZZZZZZ